2023年6月27日，咸陽陶瓷院所屬子公司咸陽科源新材裝備有限公司（以下簡稱科源公司）與西安易知行咨詢管理有限公司（以下簡稱易知行）簽訂管理咨詢項目合作協(xié)議并召開項目啟動會。咸陽陶瓷院黨委委員、常務(wù)副院長白戰(zhàn)英，黨委副書記、紀(jì)委書記常豪，咸陽陶瓷院黨委委員、副院長、科源公司總經(jīng)理賈軍，科源公司副總經(jīng)理賈書雄、朱展鵬；易知行董事長陳強、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理蹤家舉出席本次會議。會議由朱展鵬主持。

會上，陳強從“深化國企改革和創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略”兩個層面，綜合分析了科源公司開展本次管理咨詢項目的背景，并結(jié)合“互動融合、協(xié)同創(chuàng)新、資源共享、合作共贏”科技創(chuàng)新模式要求，提出了本次管理咨詢項目“理順組織關(guān)系、激活組織動能、提高組織效能”的項目目標(biāo)。就本次管理咨詢項目設(shè)計思路進行了匯報。蹤家舉就本次管理咨詢項目實施計劃進行了講解。

賈軍對易知行咨詢專家團隊的到來表示熱烈歡迎，對易知行前期的工作成果表示充分認可，針對管理咨詢項目后續(xù)推進工作進行表態(tài)，他表示將全力配合易知行工作。同時也希望易知行通過對科源公司組織架構(gòu)、制度流程、薪酬考核進行優(yōu)化調(diào)整，幫助科源公司對現(xiàn)有資源進行更有效的整合和管理，真正實現(xiàn)“解決問題”和“創(chuàng)造價值”。

白戰(zhàn)英針對本次管理咨詢項目對易知行提出了“診斷階段、設(shè)計階段、系統(tǒng)銜接、落地輔導(dǎo)”四項具體工作要求，同時對科源公司全體員工提出了“轉(zhuǎn)變觀念、積極配合、主動學(xué)習(xí)”的三項要求，期望通過本次管理咨詢項目，促進科源公司成為“成熟、健康、可持續(xù)發(fā)展”的現(xiàn)代化企業(yè)，以支撐咸陽陶瓷院“十四五”戰(zhàn)略目標(biāo)順利達成。

結(jié)尾，雙方簽署了本次管理咨詢服務(wù)協(xié)議?？圃垂緦⒁源藶槠鯔C，補足管理短板，實現(xiàn)員工、組織、戰(zhàn)略三維立體式進階，實現(xiàn)業(yè)務(wù)和管理雙驅(qū)動，助力科源公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展！

科源公司業(yè)務(wù)骨干，易知行高級咨詢顧問曹小蓉、丹瑤參加本次會議。